创始人开始膨胀 蜜芽快不行了？

　　①母婴消费做的那么好，那么“蜜芽宝贝”究竟缘何更名蜜芽?②蜜芽上线仅两年时间就估值超10亿美金，而公司商业版图更是日趋完善，公司可谓是前途一片光明。③社会各界纷纷恭维，刘楠真的膨胀了吗?蜜芽又将何去何从?

　　

 

　　中国著名的管理学家、阿里巴巴集团参谋长曾鸣教授讲战略有四个步骤——终局、布局、定位、策略。十几年前马云判断电子商务会大大改变世界，在阿里巴巴稍微站稳脚跟时，马云开始布局各种领域，于是有了如今的阿里巴巴商业帝国。为了成为混战终结者，就要做好排兵布阵，换言之，布局是为了终局。蜜芽正在做的事情，就是布局母婴生态链，跑马圈地。

　　蜜芽可谓是整个母婴市场中十分耀眼的一颗新星，在全面放开二孩政策下，为了在这波浪潮中夺得头筹，蜜芽最近动作频频。

　　相信很多人都知道曾经的“蜜芽宝贝”，母婴消费做的那么好，那么“蜜芽宝贝”究竟缘何更名蜜芽?

　　最初出身于淘宝店铺的蜜芽，2014年3月才正式上线，用短短两年的时间就迅速完成了四轮融资——2015年9月，完成1.5亿美金D轮融资，一举跃居成为独角兽俱乐部的一员。

　　“蜜芽宝贝”定位于母婴消费的电商平台，如今“去宝贝化”，蜜芽方面表示，是从卖母婴用品的电商，升级为引领育儿潮流，改善亲子家庭消费习惯的全品类生活消费向导。

　　但是，事实真是如此吗?

　　近两年，入局母婴市场的玩家比比皆是。如果说2014年是母婴跨境电商的崛起之年，那么2015年则是一个“洗牌”年——经过整整一年的发展，母婴跨境电商市场似乎格局已定，整个市场俨然一片红海。

　　尽管母婴市场的佼佼者在资本寒冬来临的前夕，已经杀出属于自己的一条血路，但是依旧难以绕开资本寒冬带来的冲击，再加上不稳定的供应链及天猫、京东、苏宁等综合性电商平台的夹击，弱小的母婴垂直电商实在难以招架。

　　母婴市场上，靠奶粉和纸尿裤快速占领市场还能起点作用，可是如果平台要长久发展，光靠它们和价格战也是消耗不起的。于是，拓展品类成为了解决途径之一。

　　至于蜜芽到底是是否属于这种情况，外界自然无从考证。

　　大家在蜜芽更名后还没缓过神来，蜜芽又开始大张旗鼓的布局线下，意图将线上线下彻底打通，建立属于自己的母婴生态圈。

　　上游牵手妇儿医院，下游布局早教游乐，意图布局全产业链

　　做生态实则是一个打通全产业链的过程，小到周边产品，大到上下游产业。从怀孕到生产，从婴儿到幼儿，不仅是母婴用品贯穿始终，妇儿医院、早教、亲子娱乐等多个婴童产业都是大有可为的市场。

　　蜜芽作为国内垂直母婴电商领跑者，并不满足已经取得的成绩。

　　2016年与美中宜和妇儿医院达成战略合作，布局母婴产业链的上游。妇儿医院可谓是母婴生态中的入口级资源，两者合作明显能达到业务和场景的互补。

　　2015年与早教机构红黄蓝成立合资公司，2016年战略投资悠游堂，无疑是布局母婴产业链的下游。理论上双方都能借助对方的优势壮大自己。

　　布局中要寻找志同道合并且调性一致的战友，企业理念相通，用户群高度重合，用户诉求相似，这些因素促成有效的合作，给双方带来用户忠诚度快速提升，达到1+1>2的效果。

　　很明显，从理论上推测，蜜芽在母婴产业链上下游的布局是1+1>2。

　　估值超10亿美金的蜜芽，在娱乐营销上面可谓是格外阔气。砸重金请汪涵、张柏芝等大牌明星代言，在芒果台《天天向上》、《跨年晚会》等高流量平台投放大量广告，一时间，蜜芽兔火遍全国。

　　在跨境供应链建设上，蜜芽布局速度也非常之快。一年时间内，蜜芽先后与达能、惠氏、美赞臣、荷兰美素、雅培、帮宝适、好奇、尤尼佳等国际品牌达成跨境合作，实现了品牌直采。

　　各界恭维不断，创始人膨胀不得

　　蜜芽上线仅两年时间就估值超10亿美金，而公司商业版图更是日趋完善，公司可谓是前途一片光明。